Entrevistas en Canal Extremadura, Programa Tu empleo.

Mejor Solos que bien acompañados


 

1-Muchos hablan de la soledad del autónomo. A la hora de comenzar una aventura laboral, ¿es mejor hacerlo solo o acompañado? ¿es bueno tener un socio o puede ser una fuente de conflictos?

Debemos entender a los socios como recursos para lograr nuestros objetivos. La principal fuente de ruptura de las empresas son las relaciones con los socios (95%). Encontrar al socio adecuado es muy complicado, debes compartir una escala de valores, ser compatibles y complementarios y aportar valor a nuestro proyecto. Estar solo te facilita la toma de decisiones

2- ¿Dónde podemos buscar socios? ¿es mejor recurrir a los familiares y conocidos u optar por buscar contactos fuera de nuestro círculo cercano?

Suele ser un error muy común compartir nuestra empresa con el primero que nos dice que cree en ella. ¿Realmente necesitamos socios? ¿Puedes conseguir estos recursos de otra forma?. No tenemos que mezclar la empresa con nuestra vida privada. Si lo mezclamos, podríamos perderlo todo.

3-Dame 3 o 4 claves a la hora de elegir socio. ¿es importante dejar las cosas claras desde el principio, es decir poner unas normas de trabajo, obligaciones o deberes?

a) Honestidad, los socios deben compartir los mismos valores. Sin honestidad no habrá confianza, sin confianza, seguro que las relaciones entre ellos fracasan.

b) Compatibilidad y complementariedad. Los socios deben tener caracteres compatibles de forma que se complementen. Dos caracteres “lider” tenderán al conflicto. Los conflictos terminarán en ruptura.

c) Aporte de valor. Tu socio debe aportarte lo que no tienes, debes admirarlo por sus capacidades. Debe aportarte valor que no puedas adquirir de otra forma.

4-¿Cómo establecer una relación entre socios? ¿qué acuerdos tenemos que tomar?¿cómo delimitar las funciones de cada uno?

La comunicación constante y sincera es el eje de las asociaciones con socios. Los socios deben tener libertar para hablar “cualquier cosa” al resto de socios. El pacto más importante y el primero que debemos plantear es el de separación de los socios. Los socios deben encontrar una manera justa de separarte de la empresa. Mejor al inicio, cuando todavía somos amigos. Un buen pacto de separación logrará que no sea una ruptura traumática. Teniendo claro cómo nos queremos separar, tendremos más claro aun cómo debemos asociarnos. Es importante dejar los grandes acuerdos por escrito, así no habrá discusiones y todos tendrán claro sus derechos y obligaciones. Muchos de los acuerdos tendremos que adaptarlos con el paso del tiempo, es el devenir de la vida. Todos los socios deben tener sus funciones delimitadas. Los socios deben aportar valor a la empresa. ¿Si no sabemos sus funciones, como sabemos si están aportando valor?.

 5-Otra de las formas de no emprender solo es participando en una cooperativo, por ejemplo. ¿Es una buena opción ser cooperativista? ¿Cómo elegir nuestro modelo de negocio?

Cualquier opción que te ayude a conseguir tus objetivos puede ser una buena alternativa, pero cuidado con el coste de tus elecciones. Las cooperativas suelen definir muy bien tus funciones y obligaciones, así como la forma de remunerar tus aportaciones.

La idea de negocio suele estar íntimamente relacionada con el modelo de negocio. La innovación en los modelos de negocio son una buena forma de diferenciarse de la competencia. La forma jurídica de la empresa debe ayudarte a que tus clientes entiendan tu idea de empresa y tus valores.

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